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跷跷板的平衡艺术 生活和工作之间该怎么调整
2022-11-23

上班的人群总是和生活分不开的,尤其是经常加班的人群,生活中总是难以避免的掺杂工作。很多人都说,生活和工作最好是分开的,因为这样自己的时间还是有的。其实,更多的女性在结婚之后,不仅是没有自己的时间,还需要照顾自己的家庭,尤其是孩子出生之后,女性自己的时间是更少的。下班加班、周末加班,别人在看电影你在加班,别人约会你在加班,别人过节你依旧在加班,话说整个生活全部都给工作了。介于俩者之间怎么办呢?

"周末能成为自己的时间该多好阿!我很久没有像同龄的女孩一样,睡睡懒觉、逛逛商场、会会朋友、谈谈恋爱了!"

20多岁的李小姐抱怨道。她在一家港资企业作销售经理,每天工作十几个小时,双休日很少能不加班。

"我前年结婚,每月车贷房贷要还,现在儿子刚一岁,奶粉、尿布、衣服、玩具、托儿费开销一大堆,生活和工作两副担子,压得我喘不过气来,我都盼望退休了!"30出头的张先生是一家IT企业的部门经理,同事开玩笑说他已经是"五子登科",听到这些,他却一脸的无奈。

"我招聘的员工都比较优秀,平时的培训工作也很到位,我们公司的薪酬待遇更是业内最高的,为什么员工的归属感、凝聚力还是不行,离职率还这么高呢?"40多岁的王女士是一家投资银行的人力资源主管,自认为本职工作做得很充分了,但是对离职员工"工作与生活无法平衡"的反馈,她百思不得其解。

下班加班、周末加班,别人在看电影你在加班,别人约会你在加班,别人过节你依旧在加班,话说整个生活全部都给工作了。牺牲自己的私人时间投给公司,这大概是很多上班族常有的状态吧,有家人要养,有工作在催,还有梦想要追,除了工作还能怎样,生活怎么办?

"周末能成为自己的时间该多好阿!我很久没有像同龄的女孩一样,睡睡懒觉、逛逛商场、会会朋友、谈谈恋爱了!"

20多岁的李小姐抱怨道。她在一家港资企业作销售经理,每天工作十几个小时,双休日很少能不加班。

"我前年结婚,每月车贷房贷要还,现在儿子刚一岁,奶粉、尿布、衣服、玩具、托儿费开销一大堆,生活和工作两副担子,压得我喘不过气来,我都盼望退休了!"30出头的张先生是一家IT企业的部门经理,同事开玩笑说他已经是"五子登科",听到这些,他却一脸的无奈。

"我招聘的员工都比较优秀,平时的培训工作也很到位,我们公司的薪酬待遇更是业内最高的,为什么员工的归属感、凝聚力还是不行,离职率还这么高呢?"40多岁的王女士是一家投资银行的人力资源主管,自认为本职工作做得很充分了,但是对离职员工"工作与生活无法平衡"的反馈,她百思不得其解。

跷跷板的平衡艺术:工作向左,生活向右

招聘员工时,必须注意要与岗位所需的业务能力、志向兴趣相匹配

人力资源经理如果招聘到一位不合适的员工,即使该员工使出浑身解数、筋疲力尽,也无法很好履行岗位职责,必然会造成工作或生活失衡;此外,时间和精力分配仅仅是"工作和生活平衡"的表象问题,兴趣需求得不到满足是更深层次的原因,所以人力资源经理招聘时,还要和应聘者充分沟通,看是否符合他的志向兴趣,否则对员工和企业都将造成遗憾。

开展对员工的宣传教育,引导他们更新旧的思想,切实接受"工作和生活相平衡"的观念。

中国传统观念是只强调工作,忽视生活。过去,社会树立的榜样都是热爱工作而没有个人生活的人,比如陈景润,甚至是为了工作而牺牲生命的人,比如焦裕禄。很多普通人也抱着"为了其他所有人而牺牲自己"的精神。但这样对本人而言,毫无乐趣,也最终影响了长期的成效。还有不少人,在年轻的时候,牺牲青春和健康追求名利与金钱,而年老的时候,又企图用名利与金钱来留住生命和健康。但是现在,我们应该辩证地看待"忠孝(可泛指生活)不能两全"的古训,而更多地提倡"拿得起,放得下"的睿智。

人力资源部门可以举办一些讲座、沙龙等交流活动,循序渐进地启发引导员工,接受一些观念。

开展培训活动,辅导员工学习实现"工作和生活平衡"的技巧

(1)让员工学会为自己作职业生涯规划

一般来说,员工个人和企业之间,目标和利益是不尽一致的。应该辅导员工做好职业生涯的规划,根据自己的意愿、能力、家庭情况,事先规划好在自己人生的不同阶段,工作和生活各自的目标。如果没有这样的系统思考,在遇到具体问题时,就难以把握大局、迷失方向;反之,如果有了坚定的原则,就会从容不迫,随时正确衡量自己的选择是否符合最终目标,使得工作与生活的达到动态平衡。

(2)让员工认清真正需要完成的核心工作

告诉员工,其实上级只考核员工的业绩,工作时间长短并不在考核指标之列。如果业绩足够好,就能赢得上级的认可,好的业绩自然可以"兑换"员工自由支配的时间;而花费很长时间完成工作,则反而降低在上级心目中的评价。

(3)让员工学会专时专用,提高工作效率

告诫员工必须在工作过程中足够投入,培养时效观念,以提高工作效率,赢得从此任务转换到彼任务的过渡时间;同时告诉员工不要以加班为荣,上班时专时专用,业务时间只关注生活。

(4)让管理人员学会正确地分配工作,以及向下级授权